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義烏交旅集團始終堅持黨建引領(lǐng)，深化“三服務(wù)”，常態(tài)化下沉項目一線(xiàn)，摸排現場(chǎng)情況，將黨建工作與項目工程前期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等深度融合，攻堅克難，積極解決堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。在汛期即將來(lái)臨時(shí)，橫穿站房的地下泄洪管破裂急需處置，難題面前，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員牽頭7天出具設計和施工方案，僅用30天完成了改遷施工，確保工程建設高效推進(jìn)。通過(guò)黨建賦能工程建設，大大縮短了工程建設時(shí)間，提前60多天完成任務(wù)。

為確保項目順利推進(jìn)，交旅集團持續加強安全管理，建立健全安全隱患管理機制，創(chuàng )新推出“四色管理法”，對安全檢查中發(fā)現的安全隱患進(jìn)行評估，按照評估對安全隱患進(jìn)行藍、黃、橙、紅四色區分,建立整改臺賬。針對不同顏色的安全隱患問(wèn)題，采取差異化管理，有效促進(jìn)安全隱患管理重心向事前預防前移。

江東環(huán)城南路綜合供能服務(wù)站，是繼赤岸義武公路站、后宅商城大道站、江東東義公路站、廿三里梅林大道站后，義烏交旅集團投資開(kāi)發(fā)的第五座綜合供能服務(wù)站。在不斷學(xué)習與實(shí)踐中沉淀管理經(jīng)驗，交旅集團持續提升站點(diǎn)運營(yíng)能力，緊盯開(kāi)業(yè)目標，匯聚精干力量提前做好后勤保障、制度編設、人員招聘、經(jīng)營(yíng)審批等大量籌備工作。同時(shí)為提升服務(wù)水平和行業(yè)競爭力，交旅集團加強新站工作人員現場(chǎng)服務(wù)、安全保障、文明用語(yǔ)等方面業(yè)務(wù)培訓，并從客戶(hù)需求出發(fā)，將“加油八步法”、微笑服務(wù)等服務(wù)內容融入加油標準化服務(wù)操作中，讓顧客感受到暖心服務(wù)。