工作動(dòng)態(tài)
雪峰潤園項目首開(kāi)區圓滿(mǎn)完成“±0”節點(diǎn)施工
日期:2023年11月21日 來(lái)源:
近日,隨著(zhù)首開(kāi)區A7區塊的最后一塊頂板澆筑完成,由交旅工程公司負責代建管理的雪峰潤園項目順利完成了重大工程節點(diǎn)首開(kāi)區“±0”施工作業(yè)。
雪峰潤園項目的代建管理是交旅工程公司根據自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求積極謀求改革轉型的重要一步。項目自開(kāi)工起,交旅工程公司科學(xué)規劃施工任務(wù)、合理倒排施工計劃、緊盯工程關(guān)鍵節點(diǎn),高質(zhì)高效推進(jìn)各項工作開(kāi)展。
在項目實(shí)施過(guò)程中,管理小組以穿插施工為核心,以網(wǎng)格分工為準則,積極落實(shí)項目前置策劃、優(yōu)化方案、協(xié)調資源、嚴把質(zhì)量等措施,將工作面做到一絲一毫有序銜接。同時(shí)各參建人員明確分工、責任到人,關(guān)鍵工序落實(shí)旁站、三檢、安全及隱蔽驗收,部分項工序及危大工程實(shí)施過(guò)程交底、監督到位,切實(shí)做到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量齊抓共管。
隨著(zhù)雪峰潤園首開(kāi)區“±0”節點(diǎn)順利完成,項目邁入主體結構施工的新階段。接下來(lái),交旅工程公司將堅持科學(xué)統籌工程建設,嚴把安全質(zhì)量關(guān),錨定代建管理專(zhuān)業(yè)化、標準化、市場(chǎng)化、信息化目標,致力構筑精品工程。