工作動(dòng)態(tài)
近日,2023年度義烏市級標準型清廉國企名單公布,交旅集團下屬綜合能源公司成功獲評,是集團下屬子公司中第三家獲評的單位。
一、內控“三化”,構筑“廉屏障”
綜合能源公司通過(guò)抓住關(guān)鍵環(huán)節,瞄準主要風(fēng)險點(diǎn),精準施策,實(shí)行“三化”管理。一是突出監管“精準化”。嚴格落實(shí)“采油小組”集體決策制度及三級審核把關(guān),多舉措強化現金管理,建立內外“大監督”體系,有力監管各項工作開(kāi)展。二是堅持安全“標準化”。建立?;菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化“144”建設框架,全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責任。三是推行監管“系統化”。搭建石油銷(xiāo)售數字化管理駕駛艙,實(shí)現“油品進(jìn)銷(xiāo)存一體化管理、收銀現金與系統數據賬實(shí)物‘云’監管、優(yōu)惠券使用與客戶(hù)消費協(xié)同監管、便利店商品進(jìn)銷(xiāo)存便捷查驗、設備運行智慧可視”集成監管生態(tài)。
二、為民服務(wù),踐行“廉擔當”
綜合能源公司以加油站為基點(diǎn),從誠信經(jīng)營(yíng)、提升服務(wù)等方面著(zhù)手,切實(shí)踐行國企擔當。一方面堅持誠信經(jīng)營(yíng),嚴格油品數質(zhì)量管控,讓群眾加到質(zhì)優(yōu)量足的放心好油。同時(shí)成立志愿服務(wù)隊,開(kāi)展交通疏導、洗車(chē)服務(wù)指導等活動(dòng),累計服務(wù)車(chē)輛1.2萬(wàn)余車(chē)次。另一方面落實(shí)新員工“三級教育”,建立“全員普訓”培訓制,定期開(kāi)展應急救援等專(zhuān)題培訓,每月開(kāi)展消防、反恐應急演練,站內評比“微笑示范崗”,開(kāi)展應急處置卡“掌上微學(xué)習”,全方位提升服務(wù)水平。今年來(lái),協(xié)助加油站周邊車(chē)輛解決起火事故4起,切實(shí)保障群眾生命財產(chǎn)安全。
三、內外兼修,涵養“廉文化”
綜合能源公司持續推進(jìn)廉潔文化建設,通過(guò)書(shū)記講黨課、制定黨員干部違規吃喝負面清單、組織開(kāi)展廉潔從業(yè)知識測試等措施加強教育引導,謀劃“元宵廉韻”“家庭助廉”等廉潔特色活動(dòng),建立“公司—加油站”聯(lián)動(dòng)宣傳新模式,精心打造具有能源特色的綜合性廉潔文化展廳及加油站廉潔文化長(cháng)廊,讓廉潔文化潤物無(wú)聲、成風(fēng)化人。
接下來(lái),交旅綜合能源公司會(huì )再接再厲、乘勢而上,持續深化“清風(fēng)筑‘能’ 正本清‘源’”廉潔文化品牌建設,不斷拓寬黨風(fēng)廉政建設載體,以清廉促生產(chǎn),以清廉提質(zhì)量,以清廉增效益,讓清廉力量扎根更深,輻射更廣。