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行者方致遠，奮斗路正長(cháng)。進(jìn)入6月，也是進(jìn)入了半年度項目建設的攻堅關(guān)鍵期。半年來(lái)，交旅集團下屬交通置業(yè)公司緊緊圍繞半年度發(fā)展計劃，上下一心，攻堅克難，全力推進(jìn)鐵路義烏站綜合交通樞紐站前廣場(chǎng)、歐洲風(fēng)情商業(yè)街二期及三期等重點(diǎn)項目，以群眾為圓心，以發(fā)展為半徑，以?shī)^斗為線(xiàn)條，擘畫(huà)共富“同心圓”，奮力沖刺“半年紅”。

一、盡心盡責抓項目，合力攻堅破難題

2022年上半年我市新冠疫情形勢較為嚴峻，且春季多陰雨天氣，對在建項目的施工進(jìn)度造成了一定影響。置業(yè)公司成立“工程建設提質(zhì)攻堅指揮部”，一線(xiàn)工作、一線(xiàn)推進(jìn)，梳理短板、化解難題，切實(shí)有效地推進(jìn)工程項目進(jìn)度，保質(zhì)保量按照工期完成項目建設。

針對施工過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，置業(yè)公司與各參建單位齊心協(xié)力、攻堅克難，從優(yōu)化施工組織、增大作業(yè)面、增加施工班組等多方面積極推動(dòng)施工進(jìn)度。如在義烏站外廣場(chǎng)項目上優(yōu)先采用區塊流水作業(yè)的方式，合理安排人員平行流水作業(yè)，提升單位時(shí)間內的工作效率，有效推進(jìn)總體施工進(jìn)度。在歐洲風(fēng)情商業(yè)街二期及三期項目上，結合實(shí)際情況制定了詳盡的進(jìn)度計劃分解表、人料機進(jìn)場(chǎng)計劃表，并細化階段性目標，在質(zhì)量安全、標準化建設等方面做精做細，做到事前有準備、事中有跟蹤、事后有反饋，確保施工任務(wù)按時(shí)、保量、高質(zhì)完成。

截止目前，站前廣場(chǎng)工程一標段土建主體結構已完成；裝飾與裝修工程室內墻面、地面已完成90%，室內裝修鋪裝已完成80%；景觀(guān)工程景觀(guān)鋪裝已完成80%，園林綠化已完成60%；安裝工程已完成總工程量的70%。歐洲風(fēng)情商業(yè)街二、三期工程，目前已基本完成外立面裝飾與內墻粉刷，現正在進(jìn)行水電安裝、公共區域裝飾等后續掃尾工作。

二、安全生產(chǎn)不放松，保質(zhì)保量抓建設

生命重于泰山，安全生產(chǎn)是工程建設過(guò)程中的重中之重，置業(yè)公司在工程管理過(guò)程中嚴抓施工安全，針對各項目特性，梅雨季、高溫季等特殊節點(diǎn)分別歸納總結高頻質(zhì)量安全問(wèn)題，提出規避措施與建議并深入現場(chǎng)一線(xiàn)指導整改。同時(shí)以安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)為契機，主動(dòng)研討各工地存在的問(wèn)題，橫向對比、縱向分析，深挖共性問(wèn)題，做到舉一反三。今年上半年置業(yè)公司所管理的在建工程均未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩定。

三、積極謀劃促銷(xiāo)售，主動(dòng)推進(jìn)引招商

密切關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握土地競拍信息及競品房屋銷(xiāo)售情況，收集、分析、整理市場(chǎng)調研數據，積極開(kāi)展歐洲風(fēng)情商業(yè)街項目周邊同類(lèi)商鋪、公寓的租金及市內商鋪、公寓銷(xiāo)售情況調研，做足房產(chǎn)銷(xiāo)售前期準備工作，提早謀劃制訂歐洲風(fēng)情商業(yè)街二期的招商方案，確保后續歐洲風(fēng)情商業(yè)街二期、三期銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。

截止目前，歐洲風(fēng)情商業(yè)街一期累計完成招商面積約30262㎡，約占全部招商面積的93%，同時(shí)已完成二期招商方案及政策的初步方案。

糧倉因默默耕耘而充實(shí)，大廈因磚瓦壘砌而矗立，難關(guān)因攻堅克難而邁過(guò)，事業(yè)因真抓實(shí)干而成就。接下來(lái)，置業(yè)公司全體干部職工將擰緊發(fā)條、扛起責任、提振精神，同時(shí)間賽跑、與困難較量，確保出色完成各項工作目標，奮力實(shí)現高質(zhì)量“半年紅”，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展蓄勢賦能！