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5月的商城，正是升溫多雨的時(shí)節，交旅集團緊抓上半年度苗木種植的最后“黃金”節點(diǎn)，對重點(diǎn)交通道路綠化項目推進(jìn)與更新養護工作發(fā)起新一輪“初夏攻勢”。
投用項目，抓養護
交通道路綠化是城市綠色生態(tài)的重要組成部分，為適應新形勢下道路建設與后期管理需要，交旅集團以企業(yè)轉型為導向，深化自身職能，采取“樹(shù)標桿，勤總結，深推廣” 工作方式，狠抓“建設向投用過(guò)渡”、“施工向管養順接”兩大環(huán)節，積極探索道路綠化建設向養護延伸的全過(guò)程管養工作新模式。
01抓重點(diǎn)，樹(shù)標桿
高速公路入城口作為我市對外展示城市形象的重要窗口，集團高度重視，緊盯義東高速、杭金衢高速（望道）、甬金高速（佛堂）等入城口提升改造工程后期管養工作，從“標準成統一、措施有落地”的工作要求層面，結合實(shí)地對苗木情況進(jìn)行全面排查，將死株、壞損灌木數量、存在的問(wèn)題列成清單，及時(shí)做好死株更換、雜草拔除、綠化修剪、缺株補植等工作，樹(shù)立道路綠化養護標桿項目。
02巧借鑒，勤總結
組織各綠化景觀(guān)工程參建單位的負責人召開(kāi)推進(jìn)綠化項目日常養護專(zhuān)題會(huì )，針對常用和創(chuàng )新型管養技術(shù)、工藝等方面，進(jìn)行了養護工作培訓交流學(xué)習，明確各養護工作從養護巡查、病害處治、結果驗收的每一階段相應工作監督和指導意見(jiàn)。
03創(chuàng )機制，深推廣
抓住養護工作的時(shí)間性和時(shí)效性，集團職能部門(mén)有針對性地編制年日常養護計劃、預防性養護工程計劃等，加強綠化投用項目在缺陷責任期內日常養護，形成集團內部綠化養護循環(huán)管理工作新機制，并全面向各綠化項目予以推廣，保障了集團所屬道路綠化養護“有閉環(huán)、無(wú)反復”的工作局面。
在建項目，拼速度
為保證國貿大道與環(huán)城南路互通工程綠化工程、商城大道提升改造工程等一批在建的綠化項目建設進(jìn)度，集團堅持造坡與選苗同步、施種與養護同時(shí)的施工管理方針，隨晴雨天氣更替，全力以赴推進(jìn)綠化項目不間斷施工。
01
關(guān)口前置，嚴把質(zhì)量
在國貿大道與環(huán)城南路互通工程綠化工程現場(chǎng)晝夜進(jìn)行土壤造坡的同時(shí)，集團組建由設計、施工、監理單位代表在內的選苗工作組，對苗木基地進(jìn)行選擇，共同對苗木進(jìn)行把關(guān)，不符合要求的苗木嚴禁入場(chǎng)。
02
“建”“養”連續，保證效率。
督促施工單位及時(shí)跟進(jìn)已種苗木的施肥、澆水等管養作業(yè)，保障苗木存活率，同步完善工程綠化管理機制，做到“狠抓落實(shí)，持續跟進(jìn)”的常態(tài)化管理。
下一步，交旅集團將持續做好綠植栽種補種、病蟲(chóng)害防治、施肥灌溉、修剪搭配等工作，全面加強綠化養護管理工作，力求綠化景觀(guān)建設工作上檔次、上水平，以清新悅目的綠化景觀(guān)服務(wù)廣大出行群眾。
