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為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，強化責任意識，有效提升工作效率和管理水平，近日，交旅集團以“清廉國企”建設為抓手，下發(fā)《全流程監督管理制和經(jīng)辦人責任制》，并編制《業(yè)務(wù)流程指南》，指導各項工作流程，推進(jìn)構建現代化管理體系進(jìn)程。
一是監管事項全覆蓋?！度鞒瘫O督管理制和經(jīng)辦人責任制》緊盯經(jīng)辦責任人、監督責任人“兩類(lèi)人群”，緊扣人事、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程、安全“五個(gè)重點(diǎn)”，對各類(lèi)權力事項進(jìn)行全面梳理歸納，根據職能分工和崗位職責、文件批示及各類(lèi)會(huì )議活動(dòng)等部署要求和重要決定等指定具體經(jīng)辦人的工作事項。
二是監督時(shí)效全天候。明確時(shí)效要求，對交辦事項，要做到“事事有回應，件件有落實(shí)”，明確“1·3·5”相應機制，重大交辦事項1日內落實(shí)回應，有時(shí)效要求的事項按時(shí)效或3日內落實(shí)回應，其他事項必須5日內落實(shí)回應。
三是監督責任全方位。全面推進(jìn)全流程監督管理，加強工作推進(jìn)的日常監督，按照“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作監督管理機制開(kāi)展各項工作。各層級領(lǐng)導責任人要牽頭落實(shí)交辦事項，通過(guò)形成“橫向相互監督、上下分級負責”的效能建設聯(lián)抓機制，從而壓實(shí)交辦主體責任，提高工作推進(jìn)效率。
同時(shí)，集團在現有規章制度的基礎上，按照“程序規范，流程簡(jiǎn)便”的要求，對各項工作內容進(jìn)行梳理，編制了選人用人、物資采購、資金支付和使用、工程招投標管理、法律事務(wù)等21類(lèi)主要業(yè)務(wù)的流程圖?！稑I(yè)務(wù)流程指南》自下發(fā)以來(lái)在理順工作關(guān)系、提升員工體驗等方面都起到了良好效果。
《全流程監督管理制和經(jīng)辦人責任制》和《業(yè)務(wù)流程指南》的制訂下發(fā)，是集團在企業(yè)管理現代化創(chuàng )新領(lǐng)域的重要舉措的新起點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步完善責任體系和制度體系，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長(cháng)效機制。
