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為切實(shí)抓好冬春季疫情防控工作落實(shí)，應對突發(fā)疫情風(fēng)險，交通置業(yè)公司在集團疫情防控領(lǐng)導小組的指導下，一以貫之落實(shí)“黨建+單元”三級作戰模式，結合所管理的在建工程和出租房資產(chǎn)現狀，積極整合優(yōu)化三級作戰單元33個(gè)，全面動(dòng)員作戰人員448人，持續開(kāi)展疫情防控專(zhuān)項檢查多次。
一、“學(xué)”、“防”、“查” ， 讓工程建設者放心
年末是農民工流動(dòng)的高峰期，同時(shí)也給在建工程的疫情防控工作帶來(lái)重大考驗。交通置業(yè)公司充分發(fā)揮三級作戰單元能快速響應的優(yōu)勢，深入工地一線(xiàn)，及時(shí)整改當前疫情防控存在問(wèn)題。
一是真正把防疫精神傳達到一線(xiàn)，形成守土有責守土盡責的防疫崗位。落實(shí)最新防疫文件的學(xué)習活動(dòng)，幫助基層管理人員了解防控最新形勢及對策，并把疫情防控知識教育納入到工人三級教育體系中。在每日工人上工前，由健康員組織召開(kāi)小會(huì )，做到相互檢查、相互提醒、及時(shí)報備。
二是加大防疫物資儲備保障，確保緊急狀態(tài)下各類(lèi)防疫物資拿得出、供得上。防疫物資室配備足夠數量的84消毒液、免洗手消毒液、醫用酒精等等；添設臨時(shí)隔離室，員工出現健康異常狀況將進(jìn)行臨時(shí)隔離；為公共廁所洗手臺配置洗手液，協(xié)助工人養成良好衛生習慣，重點(diǎn)做好生活區的衛生工作。做好物資精細管理、高效調配，對防疫物資進(jìn)行集中統一管理，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)物資儲備。
三是多方動(dòng)員，督查結合，營(yíng)造疫情防控濃厚氛圍。明確突發(fā)事件處置流程，將防疫職責任務(wù)細化分解、明確到人；建立巡查制度，提高疫情防控工作檢查的頻率；加大宣傳力度，增設防疫宣傳標語(yǔ)。建立在建項目監督機制，人人都是“巡查員”。
二、“訪(fǎng)”、“聽(tīng)”、“服” ， 讓街區承租戶(hù)安心
交通置業(yè)公司走訪(fǎng)稠州北路8號商務(wù)樓、歐洲風(fēng)情商業(yè)街一期商戶(hù)，了解承租戶(hù)春節返鄉或留義計劃，掌握人員動(dòng)向，并做好春節留義優(yōu)惠政策的宣貫；增強車(chē)輛出入口、超市出入口、樓層通道等重點(diǎn)區域防控部署力量，同時(shí)加大日常巡查力度；制定春節期間人員值班計劃表，建立應急支援和服務(wù)隊伍，在春節來(lái)臨之際為留守義烏的承租戶(hù)做好各類(lèi)服務(wù)。
下一步，交通置業(yè)公司將堅決落實(shí)上級疫情防控工作的部署，緊盯薄弱環(huán)節，嚴格做好各項防控工作的落實(shí)，全面做好外防輸入、內防反彈的總要求，確保度過(guò)一個(gè)平安、祥和的春節。
