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近日，金華市紀委機關(guān)、市委宣傳部等單位聯(lián)合下發(fā)文件，交旅集團榮獲“金華市首批基層清廉建設示范單位（清廉國企）”稱(chēng)號。
自開(kāi)展“清廉國企”創(chuàng )建工作以來(lái)，交旅集團結合自身實(shí)際，以“五抓五到位”為關(guān)鍵舉措，大力開(kāi)展“清廉國企”示范工程創(chuàng )建工作，全力打造具有義烏交旅特色的“清廉交旅”廉潔文化品牌。
抓牢主體責任，落實(shí)到位
集團黨委高度重視，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用，全面壓實(shí)主體責任，成立創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，制定相應工作方案，明確創(chuàng )建內容和工作要求。認真貫徹落實(shí) “一崗雙責”責任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設目標管理責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設任務(wù)橫向分解到各班子成員，縱向落實(shí)到各個(gè)部室和子公司、形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的全覆蓋責任體系。
抓好創(chuàng )建機制，貫徹到位
著(zhù)重抓好三方面工作：分級爭創(chuàng )，夯實(shí)基礎。建立“集團總部—子公司—項目辦”三級聯(lián)創(chuàng )機制，各聯(lián)創(chuàng )單位圍繞方案的既定創(chuàng )建目標，拓展領(lǐng)域、豐富內容、創(chuàng )新形式、增強實(shí)效；結合實(shí)際、聯(lián)動(dòng)互動(dòng)。積極與浙江交工集團、浙江滬杭甬高速股份公司等省市國企開(kāi)展學(xué)習交流，為“清廉國企”工程建設工作拓展新思路、新方法，同時(shí)組織各子公司及項目辦跨行業(yè)分享交通、房建、文體等行業(yè)項目監督管理，努力搭建良好互動(dòng)聯(lián)創(chuàng )平臺；加強領(lǐng)導，注重實(shí)效。強化檢查指導，把規范制度和先進(jìn)理念帶下去，把典型經(jīng)驗和困難問(wèn)題帶上來(lái)，最終形成系統帶動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)的良好局面。
抓實(shí)亮點(diǎn)特色，踐行到位
積極踐行“陽(yáng)光工程”，推進(jìn)集團工程建設管理信息化、智能化，打造共建共享、互聯(lián)互通、綜合應用的工程監管系統。
一是工程變更全面實(shí)行網(wǎng)上審批制度，不斷并入涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度等監管子系統，建立完善高效、快速的風(fēng)險防范監管體系。自2017年以來(lái)，已有1230個(gè)工程變更實(shí)現網(wǎng)上審批。
二是通過(guò)在集團下屬公司交通工程建設公司設立在建工程監控大廳，分別對在建的重點(diǎn)公路建設工程的橋梁、隧道及預制場(chǎng)等重點(diǎn)部位設置視頻監控，提高工程管理的實(shí)時(shí)性和準確性。
三是在交通工程建設公司江東連接線(xiàn)項目辦試點(diǎn)使用“義路同安”安全管控信息化APP軟件，推廣建立在建工程安全生產(chǎn)雙管控信息系統，實(shí)現安全隱患整改信息化流轉閉合，保障履職流程內容清晰。
四是健全聯(lián)系紀檢監察室和派駐紀檢組指導，集團紀委牽頭，法務(wù)審計、質(zhì)量安全、財務(wù)管理等部室協(xié)作聯(lián)動(dòng)的大監督機制，緊盯工程進(jìn)度、工程合同違約金、品質(zhì)工程建設等關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域，強化監督執紀。
抓細創(chuàng )建標準，實(shí)行到位
依托三級聯(lián)創(chuàng )機制，著(zhù)力開(kāi)展“四個(gè)一”標準建設：
建立“一本完整的臺賬”。包括單位基本情況、主要榮譽(yù)、方案總結、文件資料等內容，讓清廉國企建設有的看。
制定“一套完整的制度”。分門(mén)別類(lèi)地完善集團隊伍管理、工程管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理等制度，規范工作規則和工作流程，讓“清廉國企”建設有章可循。
撰寫(xiě)“一份全面的總結”。創(chuàng )建總結要求突出“全、實(shí)、新”，內容翔實(shí)，突出工作特色和亮點(diǎn)，讓清廉國企建設有借鑒。
進(jìn)行“一場(chǎng)精彩的匯報”。靜態(tài)上是PPT課件匯報，要內容要精、要新、框架清晰，體現動(dòng)畫(huà)效果；動(dòng)態(tài)上是看現場(chǎng)，要有可看的內容，如實(shí)景展示現場(chǎng)，有特色、有新意，更生動(dòng)，讓清廉國企建設有的走、有的聽(tīng)。
抓緊制度建設，執行到位
全面加強廉潔制度建設，優(yōu)化制度執行環(huán)境，培養遵守制度的自覺(jué)性，保證制度取得應有的成效。一是建章立制，注重制度的規范性。針對權力行使的重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵部位，著(zhù)力建立和完善一套有效的、約束力強的制度機制，完善和細化公司“管人、管財、管物”的工作程序，全面推行流程化、程序化管理，做到凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查。截至目前，已修訂制定各類(lèi)制度44項。二是公示公開(kāi)，注重制度的透明性。實(shí)行黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)三公開(kāi)制度，自覺(jué)接受群眾監督，使權力在陽(yáng)光下運行，從而保證制度能最大限度地發(fā)揮作用，有效預防腐敗。
久久為功，善作善成。交旅集團將借力“清廉國企”示范工程創(chuàng )建的東風(fēng)，加快優(yōu)化完善企業(yè)現代化制度建設，扎緊反腐倡廉的鐵籬笆，緊盯各類(lèi)作風(fēng)問(wèn)題，以“永遠在路上”的決心和韌勁，不斷鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性的勝利。
