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為打通工程建設過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，助推項目以“戰時(shí)”狀態(tài)全速推進(jìn)，5月22日上午，交旅集團邀請項目設計、施工、監理等參建單位負責人在四樓會(huì )議室，召開(kāi)“解難題、辦實(shí)事”座談會(huì )。會(huì )議由集團董事長(cháng)駱根法主持，集團黨委委員、副總經(jīng)理虞紅賓、李仕錦，集團黨委委員、紀委書(shū)記王宏淼，集團有關(guān)部室、子公司負責人及各項目負責人參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)，各參建單位負責人根據項目建設的實(shí)際情況，對工程政策幫扶、資金保障等方面提出了問(wèn)題與建議。隨后，集團有關(guān)負責人耐心細致為其解答，明確了通過(guò)精簡(jiǎn)審批層級、優(yōu)化工程變更流程等方式，縮短審批時(shí)間，緩解施工單位資金壓力，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)討論，會(huì )議現場(chǎng)共解決了參建單位提出的13個(gè)問(wèn)題，對涉及體制機制改革事項，現場(chǎng)交辦給相關(guān)責任部室，會(huì )后專(zhuān)題研究后予以回復。
最后，駱根法強調，交旅集團作為項目業(yè)主單位，要主動(dòng)與參建單位溝通對接，以“專(zhuān)家式”幫扶、“保姆式”服務(wù)，暢通溝通渠道，形成“三服務(wù)”常態(tài)化機制，切實(shí)幫助項目參建單位破題解難。與此同時(shí)，項目各參建單位要同心協(xié)力，以“戰時(shí)”狀態(tài)快干搶干，將原來(lái)的“串聯(lián)”施工改為“并聯(lián)”施工，同時(shí)采用“機械不停、人員輪換”的方式追趕工期，確保項目高效率推進(jìn)、高水平管理、高標準建設，決戰二季度，實(shí)現半年紅！
