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當前疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵階段，而在交旅集團所屬的多個(gè)項目施工現場(chǎng)，“防疫情，穩復工”戰役同步全面打響。2月18日至19日，繼16日首批項目復工之后，義烏江東至赤岸段公路工程、義烏赤岸至永康公路工程、鐵路義烏站綜合交通樞紐建筑工程等17個(gè)省市重點(diǎn)及一般性工程順利復工。截至目前，交旅集團所轄復工項目累計23個(gè)，復工率達96%，其中省重點(diǎn)工程已全面復工。
連日來(lái)，交旅集團全面貫徹落實(shí)市委市政府要求與部署，深刻領(lǐng)會(huì )《義烏市鎮（街道）疫情防控“黨建+單元”作戰標準化指導意見(jiàn)》文件精神，迅速行動(dòng)，以“市級指揮、有靜有動(dòng)、單元阻擊、五員協(xié)同”為指導，第一時(shí)間制定并下發(fā)切合集團實(shí)際的《疫情防控“黨建+單元”作戰標準化實(shí)施方案》，堅持黨建統領(lǐng)，深化“三服務(wù)”工作，通過(guò)系統性整合集團黨群、部門(mén)、下屬企業(yè)、參建單位等各方力量，以下屬企業(yè)黨支部及項目臨時(shí)黨支部為依托，積極推動(dòng)黨建下沉，按照“一手嚴抓疫情防控，一手狠抓項目復工”的工作原則，精準發(fā)力，多管齊下，全力實(shí)現疫情防控和項目復工雙統籌、雙推進(jìn)：
一是建立 “1主+3級+多點(diǎn)”的 “黨建+單元”作戰體系，細化單元分工
集團設“1主”，即成立“黨建+單元”指揮部，統籌指揮集團集團各產(chǎn)業(yè)線(xiàn)項目防疫與復工整體戰以及重難點(diǎn)問(wèn)題解決。
另外，分設“3級”作戰單元：
“一級”為各下屬企業(yè)黨支部，由集團分管領(lǐng)導擔任指揮長(cháng)，配備“下屬公司主要負責人+集團對應業(yè)務(wù)部門(mén)負責人+各下屬企業(yè)中層骨干”等力量，負責對應公司層面的疫情防控和復工復產(chǎn)工作。
“二級”：為建設工地、出租資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)、精品線(xiàn)等具體項目，由下屬公司主要負責人擔任指揮長(cháng)，配備“下屬公司相關(guān)科室負責人+項目管理人員+項目參建單位負責人”等力量，并融合“五員”協(xié)同，負責具體項目的疫情防控和復工復產(chǎn)工作。
“三級”：根據各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，設置最小化作戰單元，具體至項目進(jìn)場(chǎng)施工班組或物業(yè)與資產(chǎn)管理，由項目班組或相應物業(yè)與資產(chǎn)管理負責人擔任指揮長(cháng)，負責管理與匯總各人員個(gè)體疫情防護落實(shí)及投產(chǎn)人員進(jìn)退場(chǎng)情況。
“多點(diǎn)”擴面，“線(xiàn)”“面”結合，深化管理。通過(guò)三級單元環(huán)環(huán)相扣，層層疊合，細化疫情防控分塊管理點(diǎn)位至每個(gè)項目的施工班組、宿舍管理、食堂管理、作業(yè)區塊，具體到分幢分樓分戶(hù)管理點(diǎn)位（根據承租情況確定分塊）、工地分塊、精品線(xiàn)上驛站、辦公樓區域等，將在空間上較為分散的下屬多點(diǎn)項目通過(guò)各支部橫向串聯(lián)成“線(xiàn)”，依托縱向層級作戰單元管理匯聚成“面”，進(jìn)而以“線(xiàn)”與“面”為準繩，做到疫情防控各個(gè)組織機構、人員及空間落實(shí)“全”覆蓋，防控異樣發(fā)現“早”，疫情擴散損失范圍“小”。
二是明確職責，壓實(shí)主體責任。以“疫情聯(lián)防聯(lián)控，復工快速行動(dòng)”為準則，按照集團單元作戰組織機構圖、單元作戰工作導圖，強化宣貫落實(shí)，每個(gè)人應知曉各自所在的單元和職責，落實(shí)好復工復產(chǎn)各項防疫措施，做好返崗員工排查、進(jìn)出管控、體溫監測、消毒滅菌、食堂分餐、個(gè)人防控等工作；
三是上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰。將既有的集團、各公司、部門(mén)、項目工作群，各級作戰單元層層搭好微信塔群，構建橫向到邊、縱向到底的“紅色朋友圈”。建立疫情防控“一號響應”和微信塔群快速處置運作體系，線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，做到指令清晰、系統有序、條塊暢達、執行有力。
四是強化組織紀律保障，對防疫及安全有序復工各項管控措施嚴檢查細落實(shí)，實(shí)行“日報告”制度，實(shí)時(shí)跟蹤項目防疫與復工相關(guān)進(jìn)展情況，確保防疫與復工兩手抓、兩手硬。
