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為進(jìn)一步規范集團運營(yíng)管理工作，提高經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)水平，近日，交旅集團交通文旅產(chǎn)業(yè)研究院組織開(kāi)展運營(yíng)管理、風(fēng)險控制業(yè)務(wù)培訓會(huì )，集團部室及下屬子公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導和相關(guān)負責人參加。

會(huì )上，能源公司、公路公司、置業(yè)公司、服務(wù)公司對新業(yè)務(wù)開(kāi)展的方向和目標進(jìn)行了發(fā)言。運營(yíng)管理部通報了1-5月份營(yíng)收、考核目標完成情況，并組織集中學(xué)習了集團《關(guān)于進(jìn)一步規范投資項目風(fēng)險控制相關(guān)事宜的通知》、《經(jīng)營(yíng)性投資項目投后管理辦法》以及《資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)出租管理辦法》等，進(jìn)一步明確了項目投資的類(lèi)型和范圍，完善投資項目的決策流程、投資企業(yè)的議事規則，詳細解讀了資產(chǎn)管理的原則、分類(lèi)管理職責、資產(chǎn)的出租方式和審批流程，不斷提升項目投資規范化管理和風(fēng)險控制意識，也為做好項目運營(yíng)全過(guò)程管理打下基礎。

會(huì )議強調，要提高認識，始終貫徹經(jīng)營(yíng)理念，在前期謀劃項目時(shí)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益要考慮周全；要加強學(xué)習，充分重視運營(yíng)規范，認真按照各類(lèi)制度執行到位；要調查研究，充分運用運營(yíng)分析，在主營(yíng)業(yè)務(wù)穩中有進(jìn)的基礎上，力爭開(kāi)拓多元化發(fā)展體系，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

今年以來(lái)，交旅集團運營(yíng)管理部全力推進(jìn)國有資產(chǎn)管理績(jì)效化、規范化、精細化、信息化，采取一系列資產(chǎn)管理工作，切實(shí)發(fā)揮運營(yíng)管理的監督服務(wù)作用。

一是建立規范，明確導向。修訂完成交旅集團《資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)出租管理辦法》，并在2023年績(jì)效考核中加入資產(chǎn)盤(pán)活考核指標。

二是詳細梳理，建立臺賬。對集團所涉及投資性房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、在建工程、長(cháng)期股權投資等200余項資產(chǎn)進(jìn)行細致梳理，完善出租資產(chǎn)臺賬，確保工作高質(zhì)量落實(shí)。

三是定期檢查，落實(shí)整改。結合國資辦經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)領(lǐng)域不按規范管理專(zhuān)項檢查等工作，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，上半年共開(kāi)展資產(chǎn)檢查31次，下發(fā)整改通知單8張，查出問(wèn)題22項，均100%整改閉環(huán)。