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為深入貫徹省第十四次黨代會(huì )、金華市第七次黨代會(huì )、義烏市第十四次黨代會(huì )精神，進(jìn)一步樹(shù)立和宣傳交投集團員工中的先進(jìn)典型，引導和激勵廣大職工與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，爭當“三勇三新”交投鐵軍，為交通工程建設、企業(yè)轉型發(fā)展貢獻力量，2017年9月至12月，交投集團開(kāi)展“十佳員工”評選活動(dòng)，候選人每月在公司公眾號上進(jìn)行展示。組委會(huì )對推薦人選進(jìn)行評比，綜合考慮各方面因素后確定“十佳員工”。集團將對當選的“十佳員工”予以表彰獎勵。
羅峰，男，出生年月：1978年10月，文化程度：大學(xué)本科，畢業(yè)院校：昆明理工大學(xué)交通工程專(zhuān)業(yè)，技術(shù)職稱(chēng)：高級工程師， 2001年9月參加工作，一直從事公路工程勘察設計、項目前期、工程建設管理等工作，他自2014年4月到義烏市交通投資建設集團有限公司工作三年以來(lái)，我始終堅持認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，做了一些具體的工作，也取得了一些成績(jì)。
一、加強學(xué)習，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。
當今，工程建設新情況、新問(wèn)題、新政策層出不窮，交通工程建設領(lǐng)域管理思路已發(fā)生了較大的變化，因此只有把加強學(xué)習擺在重要位置，才能使自己的觀(guān)點(diǎn)、思想和知識結構跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能具備駕馭工程建設管理的能力，當好領(lǐng)導的參謀，他堅持不懈地加強三個(gè)方面的學(xué)習：一是把加強學(xué)習，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)作為一項重要工作常抓不懈，重點(diǎn)學(xué)習了鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神等篇章，并在把握實(shí)質(zhì)、領(lǐng)會(huì )精髓、指導工作上下功夫，學(xué)習工作化，工作學(xué)習化，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，思想上、政治上與黨組織保持高度一致。二是認真學(xué)習新修訂的法律、法規和市委、市政府的相關(guān)決定、決議，凡涉及與工程建設管理方面的相關(guān)文件，如《中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法》（2016年修訂）、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2014年修訂）、《國務(wù)院關(guān)于取消一批職業(yè)資格許可和認定事項的決定》（國發(fā) [2016]5 號）、《義烏市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)規范工程建設項目招標投標管理若干規定的通知》（義政辦發(fā)〔2017〕101號）、《義烏市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《義烏市公共資源交易管理辦法》的通知》（義政辦發(fā)〔2017〕100號）等等，我都進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習和較為深入地研究，從而強化了自己的業(yè)務(wù)法規意識，同時(shí)提高了業(yè)務(wù)管理能力。通過(guò)不斷強化自己的政策和業(yè)務(wù)理論水平，為各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展奠定了政策基礎和業(yè)務(wù)基礎。
二、身體力行，深入細致地作好本職工作。
他時(shí)時(shí)嚴格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：一是交投集團工程建設項目前期工作。作為集團項目前期辦主任和工程建設部經(jīng)理，他都能在工作中我端正態(tài)度，積極主動(dòng)。無(wú)論是在完成上級部門(mén)安排的各項任務(wù)、還是圍繞全市重點(diǎn)建設項目工作開(kāi)展的各項業(yè)務(wù)，都力求做到準確無(wú)誤，較好地完成工作任務(wù)，充分發(fā)揮了一個(gè)專(zhuān)業(yè)干部的應有作用。能根據在建項目進(jìn)展情況和年度投資計劃，提前開(kāi)展工作，確保了集團能按市委市政府有效投資計劃完成任務(wù)，并多次獲得單位流動(dòng)紅旗，比如：在2015年義烏市有效投資"百日攻堅"競賽活動(dòng)考核評比中連續三個(gè)月獲得前期項目工作三次流動(dòng)紅旗；37省道義烏至諸暨段復線(xiàn)工程（義烏段）、37省道義烏青口至蘇溪段改建工程、義烏至武義公路工程（義烏段）等重點(diǎn)建設項目還未等路基工程完工，提前2個(gè)月完成路面工程施工招投標，給了路面施工單位充足的時(shí)間準備材料和駐地建設等開(kāi)工前準備，做到施工無(wú)縫對接，確保了年度工作任務(wù)。二是努力嘗試新模式新方法，為項目建設贏(yíng)在起跑線(xiàn)上，2014年4月，交投集團剛成立，人員緊任務(wù)重，根據工作的需要，他負責義烏首個(gè)公路BT項目義烏疏港高速公路BT項目的籌劃、談判、報批及招投標，在沒(méi)有相關(guān)BT建設管理經(jīng)驗的情況下，通過(guò)不斷學(xué)習其它地區類(lèi)似項目經(jīng)驗結合義烏疏港高速公路BT項目實(shí)際情況努力創(chuàng )新嘗試一套工作方法，在市委、市政府、集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)主管部門(mén)的大力支持下，以"5+2，白+黑"的工作熱情，三個(gè)月完成了其它地方需要一年時(shí)間才能完成的工作-BT項目的籌劃、談判、報批及招投標，打造了類(lèi)似項目"義烏速度"成功引入了浙江省實(shí)力最雄厚的交通建筑企業(yè)-浙江省交工集團。為集團社會(huì )融資建設項目積累了寶貴經(jīng)驗。三是健全管理制度，有效保障工程建設管理，集團成立之初，針對集團工程建設各項管理制度的空白，結合公司管理體制和集團工程管理的實(shí)際，我牽頭先后制定并下發(fā)了《義烏市交通投資建設集團有限公司工程計量支付管理辦法》義交投〔2016〕159號、《義烏市交通投資建設集團有限公司工程設計變更管理辦法》義交投〔2016〕72號、《義烏市交通投資建設集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法》義交投〔2017〕159號、《義烏市交通投資建設集團有限公司采購管理辦法》義交投〔2016〕133號、《義烏市交通投資建設集團有限公司定標管理辦法》義交投﹝2017﹞117號等制度，為集團近年的工程建設管理的規范性、程序性起到了關(guān)鍵作用，有力保障了集團工程建設管理的成效。
三、嚴于律己，樹(shù)立干事干凈形象
從大學(xué)畢業(yè)他一直在工程建設環(huán)境中成長(cháng)，在工地一線(xiàn)工作了十幾個(gè)年頭，深懂民工之艱辛。十分珍惜現有的工作和成績(jì)，在平時(shí)工作生活中，能做到自重、自省、自警、自勵，心靜、身正;能認真遵守各項規章制度，誠懇待人，做到勤儉節約，不奢侈浪費;能把工作橫向比，生活縱向比，把苦事干在前面，好事留在后面;能正確對待榮譽(yù)和失意，保持積極、樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度;能認真、坦率地對待自身存在的問(wèn)題和不足，踏踏實(shí)實(shí)工作，清清白白做人。
義烏江東至赤岸段公路現場(chǎng)進(jìn)行外業(yè)核查驗收。
臨安至縉云公路義烏城西至佛堂段工程（疏港快速路)綠化工程施工招標。
交投集團評定分離具體實(shí)施細則講解
